6月29日，中科院企业党组书记、国科控股执行董事、总经理王津到广化公司检查指导工作，并与广化公司党政班子成员、中层干部及研发和生产骨干共30多人进行座谈。座谈会由公司董事长兼党委书记廖兵主持。

王津在会上介绍了国科控股的职能、使命以及国科控股对于持股企业的管理思路和要求。他指出，在“后危机时代”，中科院新的历史使命是在我国科技发展和创新型国家建设中发挥“火车头”作用，国科控股要做“火车头”的“助推器”。国科控股要全面实施对控股企业的分类管理，通过“推进一批企业（股改上市）、提升一批企业、整合一批企业”，进一步推动企业社会化改革和规模产业化发展，做强做大国科企业，从而实现国科控股自身发展目标。广化公司属于需要提升管理能力和发展水平的企业，希望广化公司通过制定和实施战略、争取上市来促进公司快速发展，为职工、股东、社会创造价值。

针对广化公司目前发展的现状和今后如何发展的问题，王津认为，广化公司要从一个“转制所”变成真正意义上的企业，首先要转变观念、转变思维方式，转变经营方式，要完全走向市场，以市场为导向，成为市场的主体；公司的研发人员必须拿出否定和超越自己的勇气，由科研工作者转变成以市场需求为导向的公司研发人员，公司研发工作要以创造公司价值作为导向；广化公司要明确树立一个标杆企业，以此作为学习和追赶的目标，要有“不做则罢，要做就做行业老大、老二”的勇气；在变革中，要谋求大局利益，个人和小团队利益要服从企业整体利益；要尽快建立与企业发展相适应的企业文化，并强调企业文化是约束性文化，不能只望天空做遐想，要脚踏实地，扎实推动公司的变革和发展。

对于广化公司的发展战略，王津认为，广化公司的发展战略一定要符合国家、地区的发展需求，从市场寻找切入点，战略必须通过社会化来实现，社会化途径很多，包括股权社会化、人才社会化等；公司要注重通过系统集成，形成公司自己的核心技术及高附加值产品；针对广化公司正在筹建的“南雄生产基地”，王津认为这是广化公司迈出的可喜一步，解决了多年来困绕公司的生产和环保资质问题，有了产业化的平台，广化公司要加紧通过这个平台的建设，把广化的科研成果规模产业化，要善于利用社会资源，通过社会化，用尽量少的资金投入撬动更多的社会资源，利用社会的资源和资金将平台做大；要建立自己的营销体系和网络，做强做大主营业务，同时要建立相应的激励体系，通过这个基地建设，以干促学，以学促干，带出一支善经营和产业化的队伍。

在谈及广化公司战略实施时，王津指出，要制定详细的实施计划和措施，按照制定的规划实施组织机构调整和制度建设；要艰苦奋斗，加强内控，全成本核算要落实到位；要在历史遗留问题基本得到解决的基础上，进一步盘活公司的资产；要利用公司研究生培养方面的优势，培养能为公司所用、为公司创造价值的研发人才。

最后，王津赠送一副对联勉励全体广化人：

志高远，勇登攀，艰难险阻只等闲。

唯创新，敢亮剑，广化事业更无前。