为进一步提升中国科学院广州分院系统单位财务资产基建管理队伍组织力战斗力，3月31日，广州分院2026年度财务资产基建管理培训班在广州举办。广州分院系统各单位财务、资产和基建管理部门负责人及业务骨干等50余人参加培训。
在授课环节，宁波材料所综合处王欢老师作《研究所基建工作管理实践交流——以国科大宁波材料工程学院工程项目建设管理为例》辅导报告。报告围绕制度流程完善、管理机构健全、科研需求落地、质量安全把控、廉洁风险防控五大核心展开，总结了“四大体系、五大抓手”的基建管理方法，并梳理了当前研究所基建工作的共性问题与新挑战。
广州分院财务与条件保障处副处长吴志华作《基本建设财务管理工作探讨》报告。报告从基建工程概述、财务管理、会计核算、竣工财务验收及转固、修缮项目工作安排等五个方面展开，明确了基建财务管理的职责、任务与核心内容，对比了基建与科研项目财务管理的异同，详解基建项目会计核算的科目、案例及常见问题。同时强调竣工财务决算编制、资产转固的规范要求与时间节点，通报了广州分院修缮项目工作成效，并对2026年修缮项目的执行目标与进度、预算执行提出相关要求。
广州地化所资产财务处副处长范丽作《分析测试业务管理经验交流》报告。报告介绍了广州地化所分析测试平台的基本情况、定位目标与运行成果，重点分享平台管理的实操经验。从制定《分析测试费管理办法》规范流程，到搭建质量管理体系、动态调整收费标准、实现预约共享信息化，再到建立分级审核、费用结算机制，以及委外测试费管理和财务公开制度，全方位讲解分析测试业务的规范化管理路径，并提出后续探索改革、加强统筹激励的若干思考。
在分组交流环节，参会人员围绕加强内控建设、规范基建项目管理、分析测试业务专项治理等工作开展了讨论交流。培训取得预期效果。
培训现场
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